都有，但前期以大模型的底层研发为主。”
“第二，初期团队规模预估多少人？一年后呢？”
“初期三十人以内，一年后预计扩充到八十到一百。”
“第三，服务器机房需不需要单独规划？对散热和供电有没有特殊要求？”
“需要，初期部署两组高性能计算集群，散热按照最高标准走，供电要双路独立回路。”
贺轶铭的拇指在平板上飞速记录，头都没抬。
“第四，日常会议频率高不高？需要几间会议室？”
“频率中等，两间小会议室加一间可容纳三十人的大会议室就够了。”
“第五，您个人的工作习惯是什么？喜欢开放式办公还是封闭式独立办公室？”
陆安想了一下。
“独立办公室，但我希望办公室有一面透明玻璃墙，能直接看到外面团队的工作区。”
贺轶铭抬起头，看了他一眼。
眼神里多了一分认可。
这个要求说明面前这个年轻人懂管理。
独立空间保证专注力，透明玻璃墙保持跟团队的连接感。
两者兼顾，取舍精准。
“第六，企业文化的关键词，您给我三个。”
陆安没有犹豫。
“专注，高效，务实。”
“第七，预算上限是多少？”
“合理范围内不设上限，但每一分钱都要花在刀刃上。”
七个问题，三分钟问完。
没有一个是“您喜欢什么颜色”“要不要放个鱼缸”之类的废话。
每一个问题都指向空间规划的核心变量。
陆安在心里把这七个问题跟方远彬当时的沟通做了个对比。
方远彬用了四十五分钟做了一场声情并茂的PPT汇报，展示了二十几张花里胡哨的效果图，从头到尾没问过一句“你们公司到底是做什么的”。
而贺轶铭用七个问题，三分钟，把所有核心需求摸清了。
两个人之间的差距，不是一个等级能概括的。
贺轶铭收起测距仪，在平板上快速勾画了几笔。
他走到一根承重柱旁边，用平板上的AR功能扫了一下柱面，数据自动同步到了空间模型里。
然后他转过身来，把平板递到陆安面前。
屏幕上已经出现了一份初步的空间规划草图。
功能分区清晰明了。
…。。