知底，有点信任度的。
在林渊接触过的这帮投行精英里，如果真要挑一个相对最信任的，其实不是沈南鹏，也不是周受资，反而是吴恪之。
毕竟吴恪之是最早发掘他的人。这人的投资眼光相当超前，而且态度一直摆得很正。说句实在话，当初自己刚搞出宝淘管家，还名不见经传的时候，人家作为一个知名外资投行的VP，能客客气气地派辆劳斯莱斯去接自己，这事办得足够体面，够意思。
所以林渊盘算着，如果现阶段一定要和资本进行深度合作，吴恪之绝对是首选人选。完全可以先让他们这种级别的人过来当个VP，去推进一些吃力耗时的具体项目。
按照行业的潜规则，投资人砸了钱，是一定会派人进驻公司干预运转的。除非创始团队表现出强烈的抵抗心理，严词拒绝。
像林渊这种把资方拒之门外的创业模式，在圈子里几乎是不存在的。
为什么资方答应，或者说到现在是放任不管？因为LY科技的成长速度太吓人了，数据报表一路飘红，摩根和红杉这种机构，从来都不是像DST那种“只给钱不问事”的纯财务型投资。
他们给钱，是为了控制企业按他们的期望发展，派驻职业经理人是正常操作。
其实冷静下来想想，那帮空降的职业经理人，就一定会死心塌地向着资本吗？未必。
出来打工，图的都是前途。谁有钱、谁能给他们提供光鲜亮丽的人生履历、谁能让他们操盘超级项目，他们就向着谁。在他们眼里，最大的利益诉求就是：我曾经在什么级别的独角兽公司任职？推动了多大的项目？完成了多少金额的并购？未来他们不管是跳槽还是单干，这些都是安身立命的巨大优势。他们要的，是实打实的履历。
毕竟人第一考虑的肯定是自己。
周受资就是个活生生的例子。看看他那夸张的履历：小米的二号人物、促成东子五亿美元融资的关键推手、后来又成了抖音的CEO。这都是一步一步累积出来的。
想通了这一点，林渊觉得，自己必须推翻之前的固有认知，重新跟这帮投行打交道。就像他一开始非常排斥融资一样，人总是要不断成长的。不要害怕去否定过去的自己。
当你开始反思并修正曾经的决定时，就代表你在进步。未来的方向未必百分之百正确，但如果一个人长期不更新自己的认知循环，那就很容易陷入信息茧房，最终被时代抛弃。
理顺了思路，林渊叫来钱海酩，吩咐他去订一桌晚
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