拿起遥控器。
世界地图被一张新的架构图取代。
最上层是一家开曼控股公司。
下方分别连接新加坡亚太总部、欧洲筹备中心和各国本地运营主体。
“将斗音海外版的用户、品牌、当地商业合同、海外员工和产品团队全部装入独立公司。”
“开曼公司作为全球融资与持股平台。”
“在新加坡建立海外总部。”
“每进入一个主要市场，成立本地公司，按照当地法律建设数据节点。”
“用户数据优先在当地或者所属区域保存，跨境调用必须留下完整记录。”
“国际公司设立独立数据安全委员会，引入当地合规人员和外部专家。”
“斗音集团负责提供初始产品、基础推荐框架与工程支持。”
“国际公司通过长期协议获得海外独家使用权，并逐步建立自己的算法、审核和数据团队。”
会议室安静下来。
这个方案已经不只是一次应急整改。
海外版一旦独立，便会拥有自己的股东、董事会、融资体系和发展路径。
一名字节股东代表率先提出质疑。
“海外业务目前全部属于斗音集团。”
“拆分以后，斗音股东能够得到什么？”
“斗音最多只能占国际公司百分之四十股份，超过的话拆分就没有意义了。”
陈默回答。
屏幕上出现第一版股权结构。
斗音集团持股百分之四十。
创生资本认购百分之二十。
剩余百分之四十，向欧美与外资长期资本开放。
“斗音集团以现有海外业务、品牌使用权、当地团队与合同出资。”
“创生和外部资本全部使用现金认购。”
“具体估值由三家独立机构共同确认。”
“任何现有资产都不会被低价转移。”
那名代表继续问道：“为什么不能超过40%？”
陈默继续解释道：“海外监管不会接受一家只换了注册地、所有决策依旧从国内发出的公司。”
“斗音能保留最大单一经济权益，继续分享国际版的增长就够了。”
“经营与治理交给更适合全球市场的平台。”
“谁来控制这个平台？”
“创生。”
会议室里再次出现议论声。
…。。