润不稳定，部分公司甚至多年无法产生正向现金流。
若将大量资金直接投向所谓战略行业，一旦项目失败，最终仍要由投资人和财政承担损失。
另一名国有资本运营平台负责人则认为，国家资金必须承担市场无法承担的长期任务。
如果所有机构都只购买银行、能源和消费龙头，关键技术领域永远只能依赖财政补贴。
双方的分歧并不新鲜。
一个强调安全。
一个强调战略。
真正困难的，是如何在两者之间建立一套能够长期运行的制度。
会议进行了一个多小时。
主持人才看向陈默。
“太初二号经历过托底、调查和市场攻击。”
“陈总，你既管过自己的钱，也参与管理国家长期资金。”
“说说你的判断。”
陈默放下手中的会议材料。
“我认为，首先要把救市资金和长期资本分开，救市解决的是流动性问题。”
“有人愿意在恐慌时接住资产，市场就不会因为所有人同时卖出而失去价格。”
“长期资本解决的，则是期限问题。”
陈默抬头看向长桌两侧。
“一座晶圆厂、一套工业软件、一种创新药，从投入到形成稳定回报，可能需要五年、十年，甚至更久。”
“如果管理这些资金的人每个季度接受排名，每年因为短期收益不达标更换负责人，那么所谓长期资本，最终还是会变成追涨杀跌的短钱。”
保险资管负责人问道：“延长考核周期，是否意味着放松责任？”
“恰恰相反。”陈默回答，“考核周期可以延长，过程监督必须更加严格。”
“资金投向、估值依据、关联关系、技术节点和退出条件都要留下完整记录。”
“允许项目失败，不等于允许决策过程模糊。”
“一家公司可以因为技术路线错误而失败，但不能因为某个人一句话，便获得长期资金无限输血。”
会议室安静下来。
那名保险资管负责人缓缓点头。
“继续。”
陈默翻开桌上的资产分类表。
“第二，不要让长期资本变成问题企业的永久接盘人。”
“经营效率低、债务结构失控、核心业务已经失去竞争力的公司，即便市值再大，也不该因为一句稳定市场便
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