五户里两户要干菌，准备冬前炖汤；两户要笋干，一户只问价尚未决定。她们没有交定钱，北库也不因具名询问强留货。生产完成后仍要按当日意愿确认，退出不会欠人情。
小柜过去酸笋丝售得快，干菌和笋干展示位置却常在侧边。销量差异可能来自需求，也可能来自摆位与做法说明。首批要给干货一个真实柜位和做法纸，再看是否卖得慢，不能用过去侧放结果永久判冷门。
第五张是风险。
酸笋丝有湿加工、调味和封口风险，干菌与笋干有虫眼、回潮和来源风险。三类分开，单类发生问题时可按品类、批次和位置处理。若首批过度集中一种，任何停批都会让整个联营页看起来全停。
小柜代表看完，仍主张酸笋丝至少十包。
“买主来问最多的就是酸笋。首批摆少了，会不会错过机会？”
“机会要看我们能稳做多少。”姜青禾说，“多摆两包若挤掉复晒、柜位和本地货，不是白多。”
小柜代表提出折中：首批酸笋丝十包，干菌五包，笋干三包。三村代表核过以后认为仍可讨论，但湿区人手与右后角停用会让十包酸笋占两层正面位置。柜台若同意酸笋分两日上架，生产又会增加复看和送货段。
方案页把新增送货人工、第二日复看与柜位变化一并写下。数字从十二降到十，并没有自动解决所有问题。
陶嫂提出六、六、六。三类完全平均，谁也不吃亏。
罗婶却说，平分也可能不顾真实原料。笋干当前合格量较少，硬做六包会逼两户把未复核货送来，或让每包重量缩小。
周小兰提出八、六、四。
酸笋丝八包，保留主要柜台需求。干菌货六包，接住当前合格原料和新称重岗。笋干四包，不逼待验两户赶晒日，又能给本地具名需求位置。
十八包里，县城小柜先申请十二包，本地具名需求留六包。具体哪类进哪边，等生产后按柜位与本人询问再定，不把县城十二固定成全是酸笋丝。
饭桌代表要求加一条。
本地六包不能等县城挑完才从剩余中拿。生产申请时就写本地需求数量，合格后按同批价与到场顺序领取。没有人领取的，才可转柜台或下一日继续复看。
三村也要求加一条。
八、六、四只管联营准备第一批。第二批须看真实销售、退货、原料状态、岗位负担和本地需求，不能把首批比例刻成永久定额。
姜青禾把两条都
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