非是随便引进一种国外经验就能搞定的，而是要在公司现有情况下做有选择的借鉴。
关于这一点，微拓已经在寻找专业的咨询公司了。
温晓光理想中的，还是希望有一定程度的放权，让高级人才有实现自身价值的机会，同时具备有一个权力中心，做决策的时候必须只有一个声音。
像是这个周末的晚上，有时间，他也会阅读这方面的书籍，或者自己静坐思考公司的管理之道。
他注定走不了强东那种高压控制高管团队的路子，他本身不是那种性格，也许领导者的性格很大程度上就决定着公司的管理风格。
这方面，的确有点像阿狸，因为温晓光也是善于激发人才发挥能力的人，而不是什么都非得自己上的那种。
想的多了，他忍不住打电话给黎文博。
“睡不着，公司扩张到一万多人，最近我思考管理的时间也多了，我倒是想问你一个问题，你觉得阿狸的管理模式如何？”
黎文博本来是陪女儿，听了电话默默走出房间。
“你让我从何说起呢？”
“想到什么说什么。”
“马云本人应该说过管理公司应该靠智慧、胆识，而不仅仅是股份控制，但是这种大忽悠的话不能信，你知道的，阿狸的投票权大头一直在他手里，我想还是得软硬都要有。”
温晓光当然不会轻易听那种忽悠。
“两者结合吗？”
黎文博其实不意外，“对，我自己有想到过，你最终可能会让我们公司和它有一定程度上的相似，因为从管理者的角度来说，你们两个都是对身边人给予信任很大的那一类。从公司的经营模式来说，都开始分化出一个又一个的产品甚至独立子公司。”
看来他是预料到温晓光今晚的行为。
“现在公司稳定，势头很好，如果你有想法，我建议此时开始实践。”黎文博觉得此时是个好时机，至少可以着手准备。
温晓光也知道第一步怎么做，“得设计个制度，让核心团队成为永远的微拓人。”
“倒不是永远吧，而是允许进、允许出，活一点，这样普通的中层干部也有奋斗的动力，微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位，这个迟早要变的。”
其实高级人才，或许在乎钱，但钱好满足，问题在于怎么让人家实现自身价值。
平等对待，温晓光是可以做到的。
更关键在于，这家公司让人家产生归属
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