增加同步，皮尔卡顿公司的会议室也大了不少。
一个坐得下三十人的长方形会议桌已经是国内最大尺寸了，摆在一百四十平米的房间里仍然显得空荡荡的。
还需要额外几组沙发、绿植和茶水台来填充剩余的空间。
不过也幸好如此，1988年1月25日星期一，在皮尔卡顿公司召开一年一度的年末总结会时，这个房间才坐得下包括京城总公司，还有沪海、花城分公司在内的四十七名中层干部。
这是皮尔卡顿华夏总公司的历史上，首次将其他城市直属公司经理一起召回京城总部议事的会议。
除了唯一的海外部负责人宁卫民缺席之外，公司的全部要员都到齐了。
而这次会议的内容，除了按照往年的惯例公布一系列的经营数据，让所有人知道在过去的一年里，皮尔卡顿华夏公司又取得了辉煌的成绩之外。
更主要的还在于宋华桂希望大家能对明年有可能遇到的市场变化达成共识，并且为了更好的应对越来越激烈的市场竞争，她决定要对公司内部早就存在的一些弊病做做“切除手术”了。
“……公司有些问题现在是时候解决了。否则我们今后在公司的运作上就会出现越来越多的问题。这是我们的竞争对手乐于见到的，但却是我们的自己的死穴。人有两难，惰性和超越自我。要想公司继续良性循环就得有病治病，防患于未然。就不能总沉醉在我们的舒适区，等到小病变成大病。”
“首先是绩效考核制度，现在我们公司只有销售部门有绩效要求。这不应该，其实每个部门，都应该有自己具体的考核方式，并且形成科学合理的制度，以此来衡量我们部门的管理者还有员工们是否称职。既然要考核就得公平，不能让我们的销售人员总认为总公司、分工司的文职人员，都是一帮养尊处优的老爷和小姐，每天就是喝喝咖啡、接接电话、打打文件。”
“其次是质检问题，去年我们产品有好几个批次里存在着瑕疵，有些还是我们的人从已经送到专营店里的服装上发现的。这太不应该了。我不管是我们的代工工厂懈怠的问题，还是我们自己的检验环节出了问题。总之，我不想再发现这样的问题。不要把国内顾客当傻子。我们国内的顾客不计较，不意味着他们心里不清楚怎么回事。也不要认为我们能永远占据高端服装市场的绝对地位。华伦天奴跟梦特娇可不一样，这个意大利品牌和我们的产品重合度很高，我们应该有危机意识了。”
“还有财务制度年后也将会变得更
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