胡正明，前台积电CTO，没离开台积电的时候被称之为“宝岛第一CTO”，他本人还创办过思略微电子公司并在数年后以1.2亿美元出售。
而论及学术，他的成就更为耀眼，不提美国国家工程院院士和加州大学教授的名誉，胡正明99年提出的“鳍式场效应晶体管”被誉为替摩尔定律续命。
1995年的时候，业界认为晶体管尺寸的极限即将到来，半导体行业的黄金发展时期濒临结束，胡正明的解决方案则成功让半导体极限有了理论性的突破。
这样一位产业、学术双重成功的大佬，他愿意来中科大进行学术交流已经费了很大的力气，现在想让他在竞业协议过了之后加入冰芯，谈何容易？
方卓没来之前已经翻来覆去研究这位的资料，又知道庐州这里的接触情况，愈发患得患失，没法轻易露面游说，生怕这种没有中间环节的沟通直接决定最终结果。
作为冰芯的董事长，作为冰芯这样一个项目的发起人，方卓已经筹集资金、请来邱慈云、挖遍国内外工程师、想办法应对设备采购审查，但他仍觉不够。
方卓很有自知之明，他对于冰芯有着反反复复的考量，对自己也有得失利弊的分析。
作为董事长，他可以从各种渠道筹集资金，用成功项目来输血冰芯，用终端产品来捆绑产业链上游，这是有利的一面，是他擅长的商业行为。
但方卓也存在一个很致命的缺点，他没有技术背景，不懂技术，行业知识都是来自恶补，更专业的知识只能理解浅显的意思。
那么，关键技术节点、商业应用走向、重大决策判断，这些都成了必须解决的问题。
如此种种即便对普通公司都很决定生死，对晶圆代工这种技术门槛很高的企业就更是如此。
前者就像长虹，等离子和液晶技术走向错误，那便是一步步的沉沦。
方卓意识到这个短板的存在，也就半主动半被动的完全交由专业人士做主，不搞外行领导内行那一套，没自大的认为凭借几处模糊的记忆印证就能带领冰芯走向成功。
以一个商业项目的眼光来看，冰芯想要顺利发展，必然要有一位或者几位提纲挈领的技术人物来做关键走向的决策。
现在的冰芯高级副总裁邱慈云能不能做这个？
说实在的，方卓心里不太有信心，当前阶段观察来看是挺合适，邱慈云有着成功的建厂和运转经验，可未来技术发展嘛，那恐怕未必能托底。
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