过来想交流的同样有这个，趁机说道：“方总，听说三厂那边的订单已经排满了，咱们国内厂商什么时候能分分份额？”
“可能要年底才能释放更多产能。”方卓沉吟道，“余总这边也想试试？”
“确实有心来做一做，我今年从欧洲调回来就负责这一块。”余承冬实话实说，他之前在欧洲负责无线业务。
这两年随着易科在全球市场的成功，国内诸多厂商都在学习，而YMS厂商的智能机门槛下探进一步带动了国内手机生产链的成熟。
华为在这种情况下打算砍掉贴牌手机业务，专注于自我品牌的突破与提升。
余承冬就是自告奋勇的接下了这个活。
方卓颔首，华为已经有很丰富的手机业务经验。
他说道：“余总可以考虑我们的YMS，不管易科还是其它厂商的产品，消费者那边的口碑都不错，使用体验是提升很大的。”
余承冬点头，确实有在考虑这一块。
方卓又和这位聊了几句就继续往前走。
余承冬看着方总的背影，他这个角度正好还能看到窗外易科手机巨大的广告牌。
今年易科在国内投放广告的力度很大，电视、网络、地铁、公交以及新上映的电影都有植入广告，想必是要在内地进一步压缩其它国外品牌的空间。
余承冬念头转动，看了眼自己手里的Selfy。
易科软硬结合的构建了产品线，真是、真是遥遥领先啊！
……
下午会见YMS手机厂商的安排比较简洁。
关于魅族、科盛、汉王等YMS品牌手机与百度谈判的事……接近谈崩了。
方卓之前见李彦泓的时候当面提了一嘴，但李彦泓彼时就不太乐意，只说这件事是底下人负责。
结果，戚赫率领众多品牌一起和百度谈，只谈出了极小的空间。
百度刚开始不愿意出这一笔默认搜索引擎的费用，但随着戚赫的努力，百度给了个一年100万费用的价码。
一年100万，一个厂商才能分多少钱？
这……被视为了侮辱性报价！
本来，厂商们其实不觉得应该收这个钱，但戚赫戚总多次聊到这方面，给了一个预期，还谈到易科利用这个与谷歌进行的资源交换。
易科没收谷歌的钱，但资源比钱还宝贵。
有了这样的预期，又有易科出头，大家就存上了盼头。
…。。