经理说是让自己决定，但是必须尊重领导，于是又问，“价格呢？顾经理，你认为我们定什么价？”
“这个你决定？核算下，扣除成本有20%利润就行。”
“明白。”
我有了领导的指导意见，就好办了。
三天后，顾方又联系我。
“小钱，两个集装箱已装车，在火车站排队，到货无锡站会通知提货，预留的是分公司电话，注意收货。”
“好，顾经理，这两车货基本已经预订，价格我按113元。”
“啊，这么高，可以啊。”
可以想象，顾方满意，简直超过他预想。
我又解释道，“没问题，现在我们价格比太平洋建材商场还便宜10多块，下线接受，又是同样的货，下批我们再实施优惠。”
顾方心里完全接受我销售策略。
“好！辛苦，小钱。”
“应该的，顾经理，你辛苦，工厂还有现货吧，你不多发一点。”
“工厂有货，有小规格的和杂木的，我不敢发，价格还便宜几块。”
我信心满满，经几家下线分析汇总，绝对没问题，于是说道，
“发啊，可以作为特价处理，杂木可以分选下，肯定能销售。”
“资金不够了，我联系下，你去找陈总再安排点资金我，计划给我们50万流动资金的，还有30万额度了。”
“好，我明天上午过去。”