“内部，你打算怎么管理？”
“我们的情况，不是一个集中在一起的公司或工厂，产业布局分布在全球各地，分散是最大的特点。从我的角度而言，是全面性的管理。核心方面有三个，一个是金融资本经营，一个是全球贸易，一个是工厂实业；其他几个次要的是独立的机构，一个是艾萨克现在筹建的研究机构，一个是爷爷的文化博物馆，一个是纽约的文化学院，还有一个就是小岛方面。对内部的控制，实际是以资本公司的法律事务所和财会事务所审计为手段展开的。内部管理要求的重心，还是计划引导、预算控制、审计监督、相对自主、稳定为主。内部不能搞得风起云涌的，那样就乱了！”
看艾娃点头，样子还是心有不甘。继续说道：“你先做调整，月报不能超过三页，季度五页，半年度10页，全年20页。企业机密、产品机密和技术机密内容不出现在对外和对上报告里！你以前的做法，实际是把我们自己放在防守姿态了，处处防守则处处漏洞。他们的这些报告本身是为了我们了解动态，今后巡视、考察是常态，报告是辅助性的东西。对内部核心办法是抓典型事件，以点带面，一抓到底。这样我们的管理姿态才是主动性的，进攻性的！”
“我做调整！”
“好！你可以向你姑姑请教一些。提醒一句，你的职位是助理，对艾萨克他们这些方面主官是没有管理权限的，催促报告的对象只能是他们的助理或秘书！”
艾娃真的跑去波恩去问了她姑姑，也是顺便探亲！调整之后，自己不用纠缠细节问题，自然轻松不少。艾娃调整后的做法也让艾萨克几个给了她不小的赞誉！
当她问管理关系原则如何确定，自己觉得这个问题想表达清楚不容易，找出先生的《论持久战》，把“指挥关系”一章标出来，让艾娃自己去学习、体会、借鉴！告诫她说，把书中讲的原则理解透彻了，和自己的情况结合起来才管用！
恬静的生活回归了，多了陪孩子们的时间，重新被两个孩子评价为“好人”！对付两个孩子“打架”，自己的办法就是事先把他们的手指盖剪平了，抱着如花和铁柱、雅美一起看“热闹”。给孩子们评理的事情不干，那是达利娅的事情！先生说过，“人中间有三岁小孩子，三岁小孩子有许多道理都是对的……”！自己哪里晓得小孩子的道理对不对？两个打得热热闹闹的孩子，佳慧见到达利娅过去，立马开哭、告状！达利娅的一贯做法就是先拍小汉斯几巴掌再说，做法完全和史翠珊夫人相反！等小汉斯怒
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