依旧还是功不可没。所以咸鱼一点多好......。
不然为什么要做大牌的运营，为的不就是省心嘛。
哈斯家的运营也差不多，品牌走的是‘农村’包围城市路线，产品上的很多，所以个别店铺运营看着销量增长乏力，第一时间怀疑对象其实是公司这边又开了几个店授权。
让销量分散了。
当然也不是所有的运营都没注意到问题所在。
膳师家的运营就关注到了，原因是他们家主要就是做高客单的，最低的几乎都是100元以上，所以日常的工作当中，都是会重点关注高客单竞品。
之前吴舟店铺10月底左右量能时，膳师的运营就跟进地做了调整。
比如增加了情侣搭配款，但最后效果不明显。
吴舟的店铺也被加入了他的监控店铺行列，而随着双十一的临近，眼看着销量还是继续大幅度的增长。
他做了一份应对规划。
如何针对乔菲家的情侣水杯
1：产品
通过公司现有资源整合，做出一款相似但又有我们自己特色的产品，价格也做到类似。
用品牌优势形成降维打击啊，将乔菲家的情侣水杯的消费人群，吸引过来。
2：流量
截获它的搜索流量还有推荐流量
用乔菲家的单品出单主关键词，通过刷单的形式，逐步拉高坑产和确认收货人数。
提高自己家产品的，针对关键词的搜索权重。
变相让乔菲家单品降权。
3：拉高转化
首先模仿乔菲家的主图排版特色，做出近似款，之后结合品牌优势，同等价格的情况下，转化率肯定可以超过乔菲家的转化。这样就可以降低平台对乔菲家水杯的展现。
由此三步骤，每一步分列时间节点，预估销量，费用投入金额，以及预估最终效果，比较详细。
大公司就是这一点麻烦，当然也不怪，毕竟这个计划花费还是比较高的，初步预估费用得到30多万，临时这么一大笔费用投入，肯定是需要上级领导同意的。
当然，他也有信心，计划成功之后，截获乔菲家单品的流量，此消彼长，既消灭对手于萌芽之中，又能得到一个稳定增长的爆款，一举两得。