“隋波真“牛X”啊，这么多公司都是他的？”——很多近两年才触网的新网民，并不清楚易趣、百度、易迅等公司之间的背景和渊源……
“波波太霸气了，创业7年，身家几百亿，25岁的首富！
同样25岁的我，现在还在搬砖（T-T）”
“偶像啊，我也想创业，能参加这个计划吗？”
“楼上的，首先你得先加入易趣系……”
“百度也要上市了？那岂不是说，波神的身家还要涨？我的天啊！”
“楼上，400亿和500亿有区别吗？反正都是首富！”
“作为一名普通的易趣系员工，强烈支持大Boss，波神万岁！”
“我只想问一句，波波什么时候再写啊？
既然连.asxs.都收购了，就在.asxs.上再开一本书吧，跪求！”……
百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区，到处都是网友们热烈讨论的身影。
不得不说，
这也是为什么前世时，像雷教主、老马等互联网大佬，都喜欢发内部信的原因之一。
由大佬亲自发的邮件，通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件，更加接地气。
也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。
充满个人风格的内部信，还有一个特点，就是强化大佬的“人设”和形象。
这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。
当然，相比外界因为这封内部信引发的关注和议论，
真正受触动最大的，还是隋波这份内部信的目标群体：
易趣系内部，那些已经感受到了大环境的变化，互联网新浪潮袭来，内心的创业激情开始萌发的人。
在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后，很多人都心动了！
他们都是在易趣生态中工作多年的人了，
深知这个庞大的组织体系的能量和资源……
相比辞职出去创业，现在既然公司鼓励内部创业，愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。
这也就是说，能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。
虽然在内部创业计划中，明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。
但对于真正想想创业的人而言，这些本来就是
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