现梦想的根基。
怎么可能真的放手呢？
让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。
这是他的核心利益！
在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……
这也是为所有人负责的态度！
毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。
事实上，目前就他看来。
易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……
易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。
那就是B2C业务易趣网和C2C业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。
隋波现在有点担心的是：
如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。
是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？
这样的话，问题就大了！
易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。
自营B2C，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。
而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！
增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……
只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！
以前世阿里的“淘宝”为例：
2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万， 2004年全年交易额就达到10亿。
从2005年打败Eay易趣后，淘宝就开始爆发了……
2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！
翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！
在隋波的计划里，
易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。
C2C，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！
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