作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！
所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在，
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享，也希望得到大家的认同。
因为最佳的把握未来的方式，就是真正的认同，并为之付出努力。”
隋波的这段话，基本上是对之前两天，关于战略方面讨论的一个总结。
众人纷纷点头。
不得不承认，
每次听隋波谈“未来”，讲“战略”，总有种复杂迷茫的局面，瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道：
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。
的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢？
因为形势变了！
我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。
这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中
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