首席科学家，负责产品研发团队；
NEC通讯（中国）总裁卢雷（原摩托罗拉人通信事业部中国区总经理）入职，担任公司总裁，负责销售和市场团队。
黄海（CEO）、周光平（CTO）、卢雷（总裁）、李旺（副总裁、销售与市场）、李斌（副总裁，软件研发）、许奕波（副总裁，硬件系统研发）、常智（美国分公司总裁）……
以黄海为首的“新.星汉科技管理团队”，已经成型。
老郭看到这个情况，
不久后就辞任了公司“名誉董事长”和技术委员会主席的职务。
彻底退出了星汉科技，另起炉灶，“再次创业”去了……
反正他套现了10来亿现金，干什么不行？
不过有趣的是，
老郭这次走，除了少数几个人之外。
几乎所有原酷派高管，都没有跟着他离开……
不过这也在隋波的预料之中。
之前的酷派，虽然是上市公司，但实际在管理上，还是典型的家族企业。
“老板娘”掌握公司大权，各项福利、奖金都差强人意。
“加班文化”盛行也就罢了，关键是钱还不给到位……
正所谓，不怕不识货，就怕货比货！
当星河系入主之后。
早已经过多次收购的星河系，已经有了一套完善的，收购后“同化”操作模式：
首先就是价值观、使命愿景的“公司文化”培训，和各项管理制度的确定。
陈永红这位星河系的“组织部部长”，亲自操刀。
她调来了一批HR部门的精兵强将，同时将星河系的KPI和OKR考核制度、股权激励制度、奖惩制度、晋升制度等引入。
相比以前酷派的“家族式”管理文化，
现在星河系的管理制度和薪资体系，无疑更受员工的欢迎！
而对于高管团队，
隋波也通过股权激励计划，稳定了人心。
之后，
周光平入职，带来了摩托罗拉帝都研发中心的100多位工程师；
卢雷入职，也带来了一批摩托和NEC的渠道销售和市场人员……
再加上星河系的工程师，也陆续进入。
而“酷派”原有的500多位工程师中的一小半（200多人），又北上魔都，和天工科技团队共同研发，适配新一代“星宿”系列手机的
…。。