人认为，在未来的10年内，如果不能够清楚的认识到自身企业的定位，不能够接受新兴事物，不能够多线发展，多渠道获得产销保障，它就很有可能在未来的某个节点上跟不上时代发展的节奏。”
“这一点可是非常可怕的，到时候轻则没有销路，重则破产。”夏泽凯说的很严重。
周文义脸上的表情没有太大的变化，可他心里这很震动！
今年过年的时候，他和一位搞经济研究的老同学讨论过这个问题，让他赶到非常吃惊的是，夏泽凯此刻说的话和他老同学说的相差无几。
要知道他那位老同学可是经济研究领域里的老资历了，属于写出来的文章能被封疆大吏那一层次借鉴的人物。
可夏泽凯只是一个地方企业的老板，他竟然也有这般眼界，当真不可思议。
想到这里，周文义又问道：“夏先生是做企业的，对企业的发展想必更有一番心得体会，借今天这个机会，我向夏先生讨教一二，譬如对夏先生这样的企业来说，怎么做才能够保证企业能够长久存活下去。”
他这么问也是有原因的，就像夏泽凯刚才就说到的一个问题，当下就有很多企业的产品没有销路，没有销路就意味着没钱了，没钱的企业最终只能走到破产这一条路。
可听夏泽凯的意思，他有所得。
汪宏生也听得更认真了，他以前和夏泽凯在一块闲聊的时候，也没听夏泽凯提起过这些。
“我这么讲吧，就以我的公司为例，我们先做了线下销售，当发现单纯的线下销售有局限后，我接受了新兴事物，又做了线上销售，我的公司就是一下子在这里打开了销售局面。”
“可到了后来，我因为重点做线上销售而忽略了线下的发展时，我发现单纯的线上销售也是有局限的，我就改变了思路，大力发展自己的线下渠道。”
“不但如此，我还开发了包括大中型商超、孕婴店在内的终端渠道，从这几个方面来讲，我们这个渠道基本就涵盖了所能想到的全部。”
“我的建议，其实我这套东西在很多企业身上都能够灵活运用，不单纯只是食品企业。”夏泽凯说开了以后，延伸的方方面面就很广了。
三个人边喝酒，边吃菜，边等着夏泽凯的奇思妙想做美味的补充，听到妙不可言的地方，周文义和汪宏生就一直喊‘好’。
等夏泽凯说不动了，周文义提了一句：“听夏先生刚才的意思，夏先生对线上销售很看重。”
“可不止是
…。。