可以说，在房地产这个现金至上的行业，和穹集团的天价拿地是给了自己一个可以掐算死期的定时炸弹。
现在的和穹集团，就成了挪东墙补西墙，利用不同项目进程之间的时间差，通过资金在多个项目之间的调配，来保证资金链不至于断裂。通俗地说，就是锅和锅盖的游戏。
曾有财务专家把现金比喻为锅盖，把现金需求比喻为锅。如果你有10个锅，8个锅盖，那么基本上你不用担心锅会盖不上——你可以很从容地在锅之间调配盖子。这是正常的情况。
如果是财务高手，能够使公司的现金高效地运转起来，那么6个盖子，也能够玩得起来。通常越是大公司，越是业务复杂的公司，财务成本的分量就越重，财务管理也越显重要，因为锅越多，调配盖子的难度就越大，而调配得好，能够节省的财务成本也就越为可观。
在中国，所允许的普遍采用的滚动开发的房地产运营模式，使几乎所有的开发商都精于表演锅和锅盖的游戏。但实际情况显然不像想象的那么美好。房地产开发的资金周转通常一年最多一次。资金链问题让和穹集团的神经异常脆弱。
现在银行贷款形势异常严峻。宏观调控的开始发挥威力了，多地的银行出现了惜贷，放款速度迅速减慢。为了支持公司的资金链高穹和可谓竭尽全力，四面出击。先是寄望于通过上市来解决资金问题，在其赴港上市募资10亿元的计划受挫后，又数次寻求私募资金救急。但是曾经保证合作没有问题多个伙伴，都变卦说资金没到位，原要签订的股权买卖合同就此流产。
显然，四处拼命融资的本身，已经凸显了和穹集团对现金的渴求，对此的任何辩解，都不过是此次无银三百两罢了。正是看到了这种残酷现实，业内人士普遍认为和穹集团崩盘的日子为时不远。
傅华看到这里，心里未免有些忐忑，董建国当初给他制定的战略方针，很类似于高穹和的模式，只是他们实施起来并没有像高穹和这么激进罢了。现在看高穹和面临的窘境，这条模式似乎并不是那么好走的。
傅华就把报纸递给了周文俊，说：“你看看这篇文章，熙海投资以前的发展模式就有些类似和穹集团的。”
周文俊就把报纸接过去看了看，然后就笑了起来：“我从来都不知道傅董还挺能往自己脸上贴金的，什么类似和穹集团，好大的口气啊。你也不想想和穹集团什么规模，熙海投资又是什么规模啊？这么什么类比性的。”
“怎么回事啊？你把报纸给我看看
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