接下组建劳动服务公司的重任后，林凡立刻进入了高速运转状态。他深知，万事开头难，而一个好的团队是成功的基石。
他做的第一件事不是招人，而是规划。他把自己关在新分配的厂长助理办公室里，对着红星厂的人员结构图、资产清单、甚至废料产出报表研究了整整两天。他必须找到这个新公司的生存空间和优势所在。
结合红星厂的实际，他初步勾勒出几个业务方向：
1.综合利用：回收利用厂里的金属边角料、废旧物资，进行分拣、粗加工甚至尝试制作一些简单的五金件、劳保工具。
2.劳务服务：组建一支相对专业的队伍，承接厂内外的绿化、保洁、小型土建、设备搬运安装等劳务项目。
3.生活服务：尝试利用厂里闲置场地或设施，开办面向职工和家属的小卖部、小吃店、理发店等，方便生活，创造利润。
4.技术延伸：从技术服务公司承接一些技术含量较低、劳动密集型的辅助工序或外包项目。
思路清晰后，他开始大刀阔斧地组建团队。
对内选拔：他没有大张旗鼓，而是悄悄地在全厂范围内物色人选。他需要的不是技术最拔尖的，而是有责任心、有耐心、有协调能力、甚至有点“匪气”能镇得住场子的干部。他亲自找一些口碑不错的中层干部和老师傅谈话，成功说动了一位为人正派、善于做群众工作的老车间副主任出来担任公司的党支部书记，主抓思想和人员管理。又挖来一位精打细算、原则性强的老会计负责财务。
对外招聘：对于业务骨干和一线员工，他决定主要面向社会招聘，重点是返城知青和厂内职工待业子弟。招聘告示贴出，明确要求“吃苦耐劳、服从管理、有创业精神”，待遇与业绩挂钩。报名处排起了长队，林凡亲自参与面试，他不只看学历，更看重眼神里的那股劲头和面对困难时的态度。他甚至设置了一些小组讨论和情景模拟，观察应聘者的沟通能力和团队协作精神。
这套新颖且严格的选拔方式，在厂里和附近引起了不小的议论。有人说林凡搞形式主义，有人觉得要求太严。但林凡坚持宁缺毋滥，他需要的是能一起创业的伙伴，而不是来混日子的闲人。
就在他紧张筛选之时，韩春明闻着味就找上门来了。
“林哥！林厂长助理！恭喜高升啊！”韩春明一身新行头，笑嘻嘻地溜进林凡办公室，“听说您这儿要开新公司，招兵买马，大干一场？怎么样，给您鞍前马后了这么久，给个副
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