游戏开发不像谈恋爱。
前者是可以吃着碗里看着锅里的。
嗯————当然其实後者也行。
但说回正题，究其原因，就是因为游戏开发不像拍电影。
电影制作可以一款做完了再琢磨下一款，又或者拍一部歇半年，然後再启动下一个项目。
实际上，别说星汉还在开发《诡秘之主》时就考虑下一款。
纵观历史，几乎所有的顶尖厂商和成熟团队，在游戏开发中，几乎都是双线并行，甚至多线布局的。
没办法，游戏开发的周期，真的实在是太长了！
从立项、研发、测试到发售和上线————
短则一年，长则三四年。
要是等一款游戏完全收尾，再启动下一款？
那麽团队会面临长时间的空窗期，好比前一部开发完了，那麽後一部立项得好久吧？
这期间要麽照常给核心人才发工资，要麽给他们底薪，渐渐的人才就容易流失，技术积累也会断档。
更关键的是，前作的技术、经验、热度，也都可以做下一款游戏的铺路石。
比如前作打磨好的优化技术啦，玩家反馈的玩法痛点，积累的用户基数，都可以直接无缝复用或针对性调整。
这样的话，既能降低下一款的开发风险，还能借着前作的热度快速打开市场。
这是行业里经过验证的高效模式。
举几个例子就懂了。
暴雪，在开发《暗黑破坏神2》的同时，就已经组建专项小组推进《魔兽争霸3》的世界观构建和引擎优化。
然後让两款作品共享部分底层技术。
波兰蠢驴，CDPR，别看《巫师3》是2015年上线的，但其实《2077》早在2012年就立项了。
想不到吧！
咱们国内呢？
米的小趣事环节。
《崩坏3》运营初期，研发《原神》的团队其实就组建起来了。
然後前者验证的动作战斗、二次元美术风格、Live2D交互技术，也都成为了後者的核心基础。
「泷川，他们在会议室开会，你把这些东西送进去。」
「哦，好的！」
泷川雅美手里抱着一堆的资料，一边自个儿问着路，一边摸到了最大的那间会议室里。
推开门，里边满满当当几十号人，全是公司管理层和技术骨干。
…。。