十月七日，东京，陆军省。
军需局长把一份刚印出来的统计报告放在桌上，对陆相杉山元说：“大臣，这是九月份的弹药消耗统计。重炮炮弹的消耗量，比战前预估的高出三倍。淞沪那边，松井司令官已经下令管控火炮弹药了。部分重炮联队每天只能打零点二个基数的炮弹，省下来的留作总攻用。”
杉山元把报告拿过去翻了一遍，眉头拧得老紧。“三倍？战前预估的时候，参谋本部说两个月解决事变，弹药储备够用半年。现在才打了三个月，重炮炮弹就吃紧了？”
军需局长说：“大臣，战前预估是按华北平原的野战算的。上海是水网阵地战，中国军队又死守不退，每一处阵地都要用炮弹犁好几遍才拿得下来。消耗量完全不一样。”
杉山元把报告放下，站起来走到窗前。他沉默了几秒，说：“给松井发报，让他继续管控弹药消耗。同时，启动第一次军需动员。动员民营工厂转产军需，扩大生产线。追加军费预算，钱不够就发国债。”
军需局长说：“动员三千八百家民营工厂转产，产能爬坡需要时间。短期内，前线的弹药满足率大概只有六成左右。坦克、装甲车的产能缺口更大，只有两成七。”
杉山元说：“六成就六成。总比没有强。告诉前线，省着用。等新增产能上来了，再补给他们。”
东京，企划院。
企划院总裁把一份文件摊在桌上，对身边的幕僚说：“从今天起，企划院正式运作。负责统筹战时国力，调配资源、人力、物资。各部门的军需需求，先报企划院审核，再报内阁批准。”
仗打了三个月，弹药吃紧，财政吃紧，再这么各干各的，仗就打不下去了。军部那边，陆军省和海军省天天吵架，争预算、争资源。企划院就是来当裁判的。
日本的海陆之争举世皆知，螺丝的方向都是相反的。
同一天，东京，陆军省，会议室。
田中新一把刚收到的前线战报放在桌上，对石原莞尔说：“松井在淞沪管控弹药了。重炮每天只能打零点二个基数。这仗打得，连炮弹都要省着用。”
石原把战报拿过去看了一眼，放在桌上。“我早就说过，上海是泥潭。一个师团填进去不够，两个不够，五个还不够。现在二十多万人填进去，炮弹还不够用。这就是添油战术的下场。”
田中新一说：“你别说风凉话。现在的问题是，怎么把仗打下去。第一次军需动员已经启动了，产能爬坡需要时间。前线的
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